محمد السيد مجاهد: من المقاولات والبنية التحتية إلى مشروع ذا ون سموحة

من هو محمد السيد مجاهد؟

محمد السيد مجاهد رجل أعمال سكندري، ورئيس مجلس إدارة مجموعة المتحدة للمقاولات ورصف الطرق والاستثمار والتطوير العقاري المعروفة اختصارًا باسم MMG. وبحسب تغطيات صحفية مصرية حديثة، وُلد في الإسكندرية وتخرج في كلية الحقوق بجامعة الإسكندرية، وحصل لاحقًا على شهادة في إدارة الأعمال من أحد المعاهد الدولية، قبل أن يبني مسيرته في قطاع المقاولات مؤسسًا لعدة شركات في هذا المجال إلى جانب التطوير العقاري.

ارتبط اسمه طوال مسيرته بمدينة الإسكندرية تحديدًا: فيها نشأت شركته الأم التي تحمل اسمه، ومن أحيائها انطلقت أعمالها، وفيها تتركز أبرز مشروعات المجموعة في الطرق والكباري، وفيها أيضًا اختارت ذراعها العقارية أن تطلق أول مشروعاتها السكنية الكبرى. وإلى جانب نشاطه في الأعمال، يشغل محمد السيد مجاهد حتى تاريخ إعداد هذا الملف عضوية مجلس النواب المصري، حيث اختير في يناير 2026 رئيسًا للجنة الشباب والرياضة بالمجلس، كما يتولى منصب الأمين العام لحزب حماة الوطن بمحافظة الإسكندرية، وذلك وفق ما تنشره المصادر البرلمانية والصحفية الرسمية حتى وقت النشر. وسيبقى تركيز هذا الملف على مسيرته في الأعمال والتطوير العقاري، فهي موضوعه الأساسي.

البداية في قطاع الطرق والمقاولات

القصة المتداولة عن بدايات مجاهد تربطها بقطاع الطرق تحديدًا: العمل في أعمال الرصف والمقاولات وما يتصل بهما من توريد الخامات، قبل أن يتحول النشاط إلى كيان مؤسسي منظم. وقد تحققنا مما يمكن توثيقه من هذه القصة، فوجدنا أن الثابت في المصادر المتاحة هو أن نشاطه المؤسسي المعروف قام على شركة متخصصة في المقاولات ورصف الطرق تحمل اسمه صراحة، وأن هذا التخصص الدقيق، أي الرصف وأعمال الطرق، ظل هوية الشركة الأم حتى بعد توسع المجموعة في قطاعات أخرى. أما تفاصيل ما قبل تأسيس الشركة، من تواريخ دقيقة أو أنشطة استيراد وتوريد محددة، فلم نعثر لها على توثيق مستقل كافٍ، ولذلك نكتفي بما هو ثابت دون بناء سردية على الافتراض.

ما يمكن قوله بثقة إن التخصص في الطرق لم يكن اختيارًا عابرًا. أعمال الرصف من أكثر أنشطة المقاولات احتياجًا إلى معدات ثقيلة وإدارة مواقع صارمة وعلاقات مستقرة مع الجهات الحكومية صاحبة المشروعات، وهي عناصر إذا بُنيت جيدًا تصبح أساسًا صلبًا لأي توسع لاحق، وهو ما حدث فعلًا في السنوات التالية.

شركة المتحدة للمقاولات ورصف الطرق

الاسم الرسمي الكامل للشركة الأم هو «الشركة المتحدة للمقاولات ورصف الطرق – محمد السيد مجاهد وشركاه»، ومقرها الرئيسي في منطقة تعاونيات سموحة بحي سيدي جابر في الإسكندرية، وفق بيانات الأدلة التجارية والصفحات الرسمية للشركة. الشركة هي النواة التي قامت عليها المجموعة كلها، ونشاطها الأساسي يمتد عبر أعمال رصف الطرق والمقاولات العامة ومشروعات البنية التحتية، وتعمل بشكل رئيسي مع أجهزة الدولة والجهات الحكومية في تنفيذ مشروعات الطرق والمحاور والكباري داخل الإسكندرية وخارجها.

علاقة محمد السيد مجاهد بالشركة علاقة مؤسِّس ورئيس مجلس إدارة، واسمه جزء من اسمها التجاري نفسه، وهي حالة تعكس نمط شركات المقاولات العائلية المصرية التي تتحول تدريجيًا إلى مجموعات كبرى مع نمو حجم الأعمال. وتعرض الشركة حضورها المهني عبر قنواتها الرسمية، ومنها صفحتها المهنية المعروفة باسم شركة المتحدة محمد مجاهد على LinkedIn، إلى جانب صفحاتها على الشبكات الاجتماعية التي توثق مشاركاتها في المشروعات القومية والمحلية.

مشروعات الطرق والبنية التحتية

السجل الموثق لأعمال المجموعة في البنية التحتية يتركز في الإسكندرية وامتدادها الساحلي. أبرز هذه المشروعات وأحدثها هو كوبري محور السادات، الرابط بين شارع 45 بمنطقة السادات والطريق الدولي الساحلي. وبحسب تغطية موقع مصراوي في يوليو 2025، يبلغ الطول الإجمالي للمشروع 2.6 كيلومتر، ويُنفذ تحت إشراف جهاز تعمير الساحل الشمالي الأوسط التابع للجهاز المركزي للتعمير، ووُصف في التغطية ذاتها بأنه من أكبر الكباري في تاريخ الإسكندرية. وقد استقبلت المجموعة خلال تنفيذه جولة تفقدية رسمية ضمت رئيس مجلس الوزراء الدكتور مصطفى مدبولي ووزير الإسكان ومحافظ الإسكندرية ورئيس الجهاز المركزي للتعمير، وهي زيارة تعكس حجم المشروع وموقعه ضمن خطة تطوير حركة المرور بين الكورنيش والطريق الساحلي وطريق مصطفى كامل.

وقبل ذلك، وثّقت القنوات الرسمية للشركة مشاركتها في أعمال تطوير محور التعمير، أحد أهم محاور الحركة الرابطة بين الإسكندرية وامتدادها الغربي، وذلك بحسب المواد المنشورة عبر هذه القنوات. كما أوردت تغطية صحفية محلية في يونيو 2026 أن الشركة المتحدة برئاسة محمد السيد مجاهد تقترب من إنهاء تنفيذ مشروع بوغاز نيو مارينا في الساحل الشمالي، وهو مشروع مائي وإنشائي يرتبط بتنمية المنطقة، مع الإشارة إلى أن هذه التغطية تظل المصدر الوحيد المتاح لنا لهذه المعلومة. وأشارت تغطيات صحفية أخرى إلى إشراف محمد السيد مجاهد وشركاته على أعمال ضمن مشروعات قومية بمنطقة الساحل الشمالي الغربي، من بينها أعمال مرتبطة بمحور الضبعة ومدينة العلمين الجديدة، دون تفصيل مستقل لحدود هذا الدور، إضافة إلى وصف صحفي متكرر للمجموعة بأنها من الشركات العاملة في تطوير الطرق والكباري بمنطقة الساحل الشمالي.

وتقتضي الدقة هنا ملاحظة منهجية: المشروعات القومية الكبرى تُنفذ عادة عبر تحالفات من مقاولين متعددين تحت إشراف أجهزة الدولة، ولذلك فإن مشاركة شركة في مشروع لا تعني بالضرورة تنفيذها له منفردة. ما نثبته في هذا الملف هو المشاركة الموثقة، دون نسبة مشروعات كاملة للشركة حيث يكون دورها جزءًا من منظومة أوسع.

ومن زاوية عقارية بحتة، لهذه المشروعات دلالة تتجاوز سيرة الشركة. تحسين شبكة المحاور والكباري في شرق الإسكندرية وامتدادها الساحلي يرفع القيمة الفعلية للمناطق التي تخدمها هذه الشبكة، ومنها سموحة نفسها التي تستفيد من كل تسهيل لحركة الدخول والخروج من قلب المدينة. وهكذا تتقاطع القصتان: الشركة التي تشارك في تحديث بنية الحركة في المدينة هي نفسها التي تراهن، عبر ذراعها العقارية، على قيمة المواقع المركزية التي تخدمها هذه البنية.

تطور مجموعة MMG

مع تراكم الأعمال، تحول الكيان من شركة مقاولات واحدة إلى مجموعة تحمل اسم «مجموعة المتحدة للمقاولات ورصف الطرق والاستثمار والتطوير العقاري»، ويشار إليها إعلاميًا وتسويقيًا باسم MMG أو «مجموعة محمد مجاهد». والاسم الموسع نفسه، كما يرد في التغطيات الصحفية الرسمية، يلخص خريطة نشاط المجموعة الحالية: المقاولات ورصف الطرق كنشاط تأسيسي، ثم الاستثمار والتطوير العقاري كامتداد أحدث.

القطاعات الموثقة لعمل المجموعة تشمل الطرق والرصف، والكباري والمحاور، وأعمال الإنشاءات والبنية التحتية، ثم التطوير العقاري عبر ذراعها المتخصصة. وتورد بعض المصادر التسويقية العقارية أنشطة إضافية للمجموعة ومشاركات في مشروعات مثل صواري والحي اللاتيني ومزارين بالعلمين الجديدة، غير أن هذه المصادر ذات طابع ترويجي، ولذلك نوردها هنا بوصفها معلومات منشورة من جهات تسويقية وليست توثيقًا مستقلًا. أما عدد شركات المجموعة الدقيق وحجم أعمالها المالي فلم تتوفر عنهما بيانات معلنة من مصدر مستقل يمكن الاستناد إليه، ونفضل ترك الخانة فارغة على ملئها بأرقام غير مؤكدة.

اللافت في تطور المجموعة هو تدرجه المنطقي: كل قطاع جديد بُني على قدرات القطاع السابق. الرصف قاد إلى المقاولات العامة، والمقاولات فتحت باب الكباري والمحاور، وهذه بدورها راكمت المعدات والخبرات التي جعلت خطوة الإنشاءات ثم التطوير العقاري امتدادًا طبيعيًا لا قفزة في المجهول. وهذا النمط التراكمي هو ما يميز المجموعات التي تصمد في سوق المقاولات المصري شديد التنافسية عن الكيانات التي تتوسع أسرع من قدراتها.

الشراكات والتوسعات

أحدث التوسعات الموثقة للمجموعة جاء في سبتمبر 2025، حين وقعت مجموعة المتحدة MMG بروتوكول تعاون مع شركة البارون، بحضور محمد السيد مجاهد رئيس مجلس إدارة المجموعة وجمال مرسي رئيس مجلس إدارة البارون. وبحسب التغطيات الاقتصادية للحدث، فإن البروتوكول اتفاق تعاون على خطة تطوير مستقبلية، تشمل إنشاء مول تجاري داخل نطاق مشروع أليكس ويست غرب الإسكندرية إلى جانب 16 برجًا سكنيًا بوحدات متنوعة المساحات تتكامل مع الخدمات التجارية والترفيهية للمنطقة. ويلزم التمييز هنا بين توقيع البروتوكول، وهو ما حدث فعلًا، وبين تنفيذ المشروع واكتماله، وهو ما لم تصدر بشأنه بيانات لاحقة موثقة حتى تاريخ إعداد هذا الملف.

دلالة هذه الشراكة تتجاوز حجمها: فهي تؤكد أن توجه المجموعة نحو الاستثمار العقاري ليس تجربة واحدة معزولة في سموحة، بل مسار استراتيجي يمتد شرق المدينة وغربها، ويعتمد على التحالف مع لاعبين قائمين في السوق بدلًا من الاكتفاء بالنمو الذاتي. كما تعكس التصريحات المصاحبة للتوقيع رغبة المجموعة في تقديم مشروعات عمرانية متكاملة تجمع السكن والتسوق والترفيه، وهو النمط نفسه الذي تتبناه مشروعاتها الأخرى.

الانتقال إلى التطوير العقاري

الفارق بين المقاول والمطور فارق جوهري يستحق التوضيح. المقاول ينفذ مشروعًا يملكه غيره: يتسلم التصميمات، ويلتزم بالمواصفات والجدول الزمني، ويتقاضى قيمة العقد، وتنتهي علاقته بالمشروع عند التسليم. أما التطوير العقاري فيعني تملك المخاطرة كاملة: شراء الأرض أو الحصول عليها بالشراكة، وتمويل المشروع، وتصميمه وتسويقه وبيعه، ثم إدارة علاقته بمئات العملاء لسنوات بعد التسليم. المطور يربح أكثر إذا نجح، ويتحمل وحده تبعات التعثر إذا أخفق.

انتقال مجموعة مجاهد إلى هذا الميدان جاء عبر تأسيس ذراع عقارية متخصصة بدلًا من تحميل شركة المقاولات نشاطًا غريبًا عن هيكلها، وهو النمط الذي اتبعته كبرى مجموعات المقاولات المصرية في تحولاتها المشابهة. ويمنح هذا الفصل المؤسسي كل كيان تركيزه: تواصل شركات المقاولات أعمالها مع الدولة، بينما تبني الذراع العقارية علامتها التجارية الخاصة الموجهة للمشتري النهائي.

Elsewhere Developments

Elsewhere Developments، ويكتب اسمها أحيانًا «إلس وير»، هي شركة التطوير العقاري التابعة لمجموعة MMG، وفق ما يرد باتساق في صفحات المشروع الرسمية والتسويقية ولدى شركات التسويق العقاري المتعاملة معه. تتخذ الشركة من الإسكندرية نقطة انطلاقها، وتقدم نفسها كمطور يركز على المواقع المركزية المدروسة والتصميم العصري وجودة التشطيب.

محفظة الشركة المعلنة تضم حتى الآن مشروعين رئيسيين: مشروع The One في سموحة بالإسكندرية، وهو موضوع هذا الملف وباكورة أعمالها الكبرى في المدينة، ومشروع Ajaza في مدينة العلمين الجديدة، الذي تقدمه الصفحات التسويقية كمشروع ساحلي على مساحة 74 فدانًا عند الكيلو 115 بإطلالة على منطقة الأبراج. أما تفاصيل الهيكل الإداري للشركة وأسماء مؤسسيها ومديريها التنفيذيين، فلم نعثر لها على توثيق مستقل كافٍ يتجاوز ارتباطها المؤسسي بالمجموعة ورئاسة محمد مجاهد لمجلس إدارة المجموعة الأم، ولذلك نتوقف عند هذا الحد الموثق.

مشروع The One Smouha

The One Smouha هو المشروع الذي وضع اسم Elsewhere على خريطة السوق السكندري. يقع المشروع في قلب سموحة على شارع ألبرت الأول، أحد أرقى شوارع الحي وأكثرها طلبًا، عند تقاطعه مع شارع زكي رجب وفق الصفحات التسويقية، على مقربة من نادي سموحة وحدائق أنطونيادس ومدرسة النصر، وبربط سهل بمحور المحمودية وطرق الخروج من المدينة. وقيمة هذا الموقع تحديدًا هي حجر الأساس في طرح المشروع: أرض بهذه المساحة في هذا الشارع حدث نادر بطبيعته في حي مكتمل البناء.

وبحسب البيانات المعلنة في الصفحات التسويقية للمشروع وقت إعداد هذا الملف، يمتد The One على مساحة نحو 12 فدانًا، خُصص جزء كبير منها للمساحات الخضراء والمسطحات المائية والمرافق، ويجمع بين الاستخدام السكني ومكونات تجارية وإدارية بمساحات معلنة للوحدات الإدارية تتراوح بين 75 و125 مترًا. وتنسب الصفحات نفسها تصميم المشروع إلى المكتب الاستشاري MTA للمهندس محمد طلعت، أحد أبرز الاستشاريين العاملين في المشروعات الكبرى بمصر، كما تشير إلى إقامة المشروع بالشراكة مع هيئة المجتمعات العمرانية.

الوحدات السكنية المعلنة تتنوع بين شقق بغرفتين وثلاث وأربع غرف، بمساحات تمتد من 129 مترًا مربعًا إلى 245 مترًا مربعًا وفق البيانات المتاحة وقت إعداد الملف، على أن تُسلّم الوحدات بتشطيب كامل. أما نظام السداد المعلن وقت النشر فيبدأ بمقدم 5% مع تقسيط يصل إلى 7 سنوات، وتشير بعض البيانات التسويقية المنشورة إلى موعد استلام مستهدف خلال عام 2028، مع ضرورة التحقق من الجدول الزمني الحالي مباشرة من المطور أو جهة البيع وقت الحجز. وتعمدنا هنا عدم إيراد أسعار إجمالية للوحدات، لأن الأسعار في مشروعات الطرح تتغير بوتيرة أسرع من أي مقال، والرقم الوحيد الذي يعتد به هو السعر المعروض رسميًا وقت اتخاذ القرار. وتشير الصفحات التسويقية إلى تقدم الأعمال الخرسانية في الموقع بعد الانتهاء من مرحلة تجهيزه، وهي معلومة تجب معاينتها ميدانيًا كذلك.

ولمن يريد الاطلاع على تفاصيل الوحدات المتاحة والأسعار المحدثة وأنظمة السداد الجارية، تعرض صفحة شقق للبيع في كمبوند ذا ون سموحة بالتقسيط البيانات المعلنة للمشروع أولًا بأول.

تحليل موقع ذا ون داخل سموحة

قراءة موقع المشروع تفسر منطق طرحه. شارع ألبرت الأول يجمع بين صفتين نادرتي الاجتماع: الرقي السكني الهادئ نسبيًا، والمركزية التي تضع الساكن على دقائق من نادي سموحة والمراكز الطبية والمدارس والمولات، ومن مداخل محور المحمودية للخارجين من المدينة. الجمهور المحتمل للمشروع يمتد على ثلاث شرائح: عائلات سموحة نفسها الباحثة عن الانتقال من العمارة التقليدية إلى مجتمع مُدار حديث دون مغادرة الحي؛ وعائلات من أحياء أخرى تسعى لدخول سموحة عبر وحدة جديدة بدلًا من سوق إعادة البيع المحدود؛ ومستثمرون يراهنون على قوة سوق الإيجار في المنطقة، المدعوم بطلب العائلات والعاملين في القطاع الطبي والوحدات المفروشة.

عوامل القوة إذن واضحة: ندرة الأرض في الحي، واكتمال الخدمات المحيطة، وسيولة سوق التأجير وإعادة البيع في سموحة تاريخيًا. وفي المقابل، تسري على المشروع اعتبارات أي شراء قيد الإنشاء: الالتزام بجدول التنفيذ، ومستوى التشطيب الفعلي عند التسليم، وكفاءة إدارة المشروع بعد التشغيل، وهي عناصر لا يحسمها الموقع مهما بلغت قوته. ولا مجال هنا لوعود بعوائد محددة؛ فالعائد الفعلي لأي وحدة سيحدده السوق وقت البيع أو التأجير، لا التوقعات المسبقة.

ماذا يعني انتقال مجموعة مقاولات إلى التطوير العقاري؟

تحول مجموعات المقاولات إلى التطوير العقاري ظاهرة تستحق قراءة متوازنة بعيدًا عن التهليل والتشكيك معًا. في كفة المزايا، تدخل هذه المجموعات السوق بخلفية هندسية وتنفيذية حقيقية: أساطيل معدات، وخبرة إدارة مواقع، وفهم عملي للتكاليف والجداول الزمنية، وهي عناصر يفتقدها كثير من المطورين الذين بدأوا من التسويق. كما أن قدرة المجموعة على التنفيذ الذاتي تقلص الاعتماد على مقاولي الباطن وتمنحها تحكمًا أكبر في الجودة والتوقيت.

في الكفة الأخرى، التطوير العقاري لعبة مختلفة الجوهر عن المقاولات: تتطلب فهم المشتري النهائي وإدارة المبيعات والتمويل الذاتي طويل الأجل وخدمة ما بعد التسليم، وهي عضلات لا تُبنى بقرار بل بالتجربة. ولذلك فإن الخلفية التنفيذية القوية ميزة مهمة لكنها ليست ضمانًا تلقائيًا لنجاح كل مشروع، والقاعدة السليمة للمشتري أن يقيّم كل مشروع بمفرده: حالة تنفيذه الفعلية على الأرض، ووضوح عقوده وبنود التسليم والغرامات فيها، وهيكل تمويله، وجدية خدماته وخطة إدارته بعد التشغيل. المشروع الجيد يثبت نفسه بهذه العناصر، أيًا كانت خلفية مطوره.

مقارنة الوحدات والمشروعات

وقبل حسم أي قرار، تظل المقارنة الأفقية بين المشروعات المتاحة في المنطقة خطوة لا غنى عنها؛ إذ تتيح المنصات العقارية المتخصصة، ومنها دي العقارية، وضع مشروعات سموحة والإسكندرية جنبًا إلى جنب من حيث المساحات والأسعار المعلنة وأنظمة السداد، بما يمنح المشتري صورة أوسع من صفحة مشروع واحد.

ما الذي يجب مراجعته قبل الحجز؟

القائمة العملية قبل حجز وحدة في أي مشروع قيد الإنشاء، وهذا المشروع منها، تبدأ بالسعر الحالي الفعلي للوحدة المحددة، لا متوسطات الإعلانات، والتأكد من أن الوحدة المعروضة بالرقم والدور والاتجاه متاحة فعلًا. ثم مراجعة المساحة الصافية وتقسيمها الداخلي، وموقع الوحدة داخل المشروع وإطلالتها، فالفروق بين وحدتين متماثلتي المساحة قد تكون جوهرية.

ماليًا: المقدم ودفعاته، وجدول الأقساط كاملًا بما فيه الدفعات السنوية ودفعة الاستلام، ووديعة الصيانة وقيمتها وموعدها، والسعر الإجمالي النهائي مقارنة ببدائل السوق. تعاقديًا: مواصفات التشطيب مكتوبة بالتفصيل، وموعد التسليم وغرامات التأخير، وشروط إعادة البيع قبل اكتمال السداد، وكل وعد شفهي محوّل إلى بند مكتوب. وميدانيًا: زيارة الموقع والوقوف على حالة التنفيذ الفعلية ومطابقتها للجدول المعلن. من يستوفي هذه القائمة يشتري وهو يعرف ما يشتريه بالضبط.

الصورة الكاملة قبل اتخاذ القرار

المسار الذي يتتبعه هذا الملف، من شركة رصف طرق سكندرية إلى مجموعة تنفذ أكبر كباري المدينة ثم تطور مشروعًا في أهم شوارع سموحة، يقدم نموذجًا واضحًا لتحول يعيد تشكيل خريطة المطورين في مصر: رأس مال المقاولات وخبرتها التنفيذية ينتقلان إلى صناعة التطوير بحثًا عن هوامش أعلى وعلامة تجارية مباشرة مع الجمهور. الموثق في هذه القصة كثير: الشركة الأم ومقرها ومشروعاتها الكبرى الموثقة رسميًا، وبروتوكولات التوسع، والذراع العقارية ومشروعها في سموحة. وغير الموثق تركناه خارج السطور عمدًا.

أما بالنسبة للمشتري، فالخلاصة العملية أن قوة القصة لا تعفيه من واجباته: الموقع في ألبرت الأول ميزة حقيقية، والخلفية التنفيذية للمجموعة عامل يستحق الاعتبار، لكن القرار السليم يُبنى على فحص المشروع نفسه بعقوده وأرقامه وحالة تنفيذه، وعلى مقارنته بالبدائل المتاحة في المنطقة والمدينة. ولمن يريد البدء من الصورة الأوسع لسوق المدينة كله، يقدم دليل عقارات الإسكندرية والكمبوندات السكنية خريطة كاملة للمناطق والمشروعات وأنظمة التقسيط ومنهجية الاختيار.